Oleh: Hakim, S.T., M.M.
Dalam era digital yang semakin berkembang pesat, transformasi digital telah merambah hampir setiap aspek kehidupan, termasuk dunia kerja dan pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM). Pertanyaannya, apakah perkembangan ini membuat SDM kita semakin maju atau justru mundur?
Di satu sisi, digitalisasi dalam pengelolaan SDM membawa banyak manfaat. Sistem digital seperti perangkat lunak Human Resource dan otomatisasi administrasi mampu meningkatkan efisiensi kerja, mengurangi kesalahan, dan memungkinkan penyelesaian tugas dengan lebih cepat.
Selain itu, teknologi digital juga memberikan fleksibilitas bagi karyawan, memungkinkan mereka untuk bekerja secara remote dan mengakses informasi penting kapan saja dan di mana saja. Ini tentu saja mendukung produktivitas dan adaptasi terhadap lingkungan kerja yang terus berubah.
Namun, di sisi lain, ada kekhawatiran bahwa ketergantungan berlebihan pada teknologi bisa mengurangi interaksi manusia, mengikis keterampilan sosial, dan bahkan menciptakan kesenjangan digital di antara mereka yang tidak memiliki akses atau kemampuan teknologi yang memadai.
Oleh karena itu, meskipun digitalisasi memberikan banyak keuntungan, penting untuk memastikan bahwa pengembangan SDM tetap seimbang, dengan mengutamakan pengembangan keterampilan manusia yang tak tergantikan oleh teknologi. Dalam era digital yang semakin berkembang pesat, transformasi digital telah merambah hampir setiap aspek kehidupan, termasuk dunia kerja dan pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM).
Pertanyaannya, apakah perkembangan ini membuat SDM kita semakin maju atau justru mundur? Di satu sisi, digitalisasi dalam pengelolaan SDM membawa banyak manfaat. Sistem digital seperti perangkat lunak HR dan otomatisasi administrasi mampu meningkatkan efisiensi kerja, mengurangi kesalahan, dan memungkinkan penyelesaian tugas dengan lebih cepat.
Selain itu, teknologi digital juga memberikan fleksibilitas bagi karyawan, memungkinkan mereka untuk bekerja secara remote dan mengakses informasi penting kapan saja dan di mana saja. Ini tentu saja mendukung produktivitas dan adaptasi terhadap lingkungan kerja yang terus berubah.
Namun, di sisi lain, ada kekhawatiran bahwa ketergantungan berlebihan pada teknologi bisa mengurangi interaksi manusia, mengikis keterampilan sosial, dan bahkan menciptakan kesenjangan digital di antara mereka yang tidak memiliki akses atau kemampuan teknologi yang memadai.
Oleh karena itu, meskipun digitalisasi memberikan banyak keuntungan, penting untuk memastikan bahwa pengembangan SDM tetap seimbang, dengan mengutamakan pengembangan keterampilan manusia yang tak tergantikan oleh teknologi.
Dalam konteks ini, tantangan terbesar adalah bagaimana memadukan keunggulan teknologi dengan aspek-aspek manusiawi dalam pengelolaan SDM. Meskipun otomatisasi dapat mengurangi beban kerja administratif, hal ini juga memunculkan risiko dehumanisasi, di mana interaksi antar individu menjadi lebih jarang terjadi.
Misalnya, dalam proses rekrutmen, penggunaan algoritma untuk menyeleksi kandidat bisa saja menghilangkan unsur subjektivitas yang kadang diperlukan untuk menilai kecocokan budaya atau nilai-nilai calon karyawan. Selain itu, pengembangan keterampilan teknologi yang terus-menerus diperlukan untuk mengikuti laju perubahan digital bisa menjadi beban bagi karyawan yang kurang familiar dengan teknologi baru.
Namun, jika dikelola dengan baik, sistem digital justru dapat menjadi alat yang kuat untuk memperkuat SDM. Melalui pelatihan online yang lebih mudah diakses, karyawan dapat terus meningkatkan keterampilan mereka, baik teknis maupun non-teknis. Platform kolaborasi digital juga dapat meningkatkan komunikasi dan kerja sama antar tim, bahkan ketika mereka bekerja dari lokasi yang berbeda.
Oleh karena itu, kunci kesuksesan dalam era digital ini adalah keseimbangan dalam menggunakan teknologi untuk mendukung efisiensi dan produktivitas, sambil tetap menjaga dan mengembangkan aspek-aspek humanis yang membuat SDM menjadi aset yang tak ternilai.
Pada akhirnya, apakah SDM akan semakin maju atau mundur dengan sistem digital sangat bergantung pada bagaimana organisasi dan individu menavigasi perubahan ini. Organisasi harus mampu menyediakan dukungan yang memadai untuk adaptasi teknologi, serta memastikan bahwa teknologi digunakan untuk memberdayakan, bukan menggantikan, peran manusia.
Sementara itu, karyawan juga harus siap untuk terus belajar dan beradaptasi dalam lingkungan kerja yang dinamis. Dengan pendekatan yang tepat, digitalisasi tidak hanya akan mempercepat kemajuan SDM, tetapi juga membuka peluang baru yang sebelumnya tak terbayangkan. (*)
